FORUM PA 2026, la Pubblica Amministrazione cambia volto: boom di assunzioni, giovani protagonisti e sfida dell’intelligenza artificiale

martedì 9 giugno 2026

Presentata a FORUM PA 2026, la ricerca di FPA evidenzia una Pubblica Amministrazione in trasformazione, tra nuove assunzioni, ricambio generazionale e crescente diffusione dell’intelligenza artificiale. La sfida principale resta accompagnare il cambiamento investendo su competenze, trasferimento di conoscenze e nuovi modelli organizzativi capaci di rendere la PA più innovativa e attrattiva.

La Pubblica Amministrazione italiana sta vivendo una fase di profonda trasformazione. Dopo anni caratterizzati da blocchi e rallentamenti nel turnover, il settore pubblico ha ripreso ad assumere con decisione e oggi si trova davanti a una duplice sfida, favorire il ricambio generazionale e governare l’ingresso sempre più massiccio dell’intelligenza artificiale negli uffici. È quanto emerge dalla ricerca "La Pubblica Amministrazione infrastruttura strategica del Paese", presentata in apertura di FORUM PA 2026, la manifestazione dedicata all’innovazione nella pubblica amministrazione in programma fino all’11 giugno al Convention Center La Nuvola di Roma. Secondo i dati del Dipartimento della Funzione Pubblica, dal lancio del portale inPA, avvenuto nel luglio 2022, sono state pubblicate oltre 63mila procedure di selezione, tra concorsi, avvisi e mobilità, per un totale di oltre 730mila posizioni bandite. Solo nell'ultimo anno, tra aprile 2025 e maggio 2026, sono stati messi a disposizione più di 208mila posti attraverso oltre 23mila procedure pubbliche.

Sempre più giovani scelgono il settore pubblico
L'interesse verso il lavoro nella Pubblica Amministrazione continua a crescere, soprattutto tra le nuove generazioni. Il portale inPA conta oggi circa 3,2 milioni di utenti registrati, di cui quasi un milione iscritti negli ultimi dodici mesi. Particolarmente significativo il dato anagrafico; il 55% degli iscritti ha meno di 40 anni e il 30% non ha ancora compiuto 35 anni. Un segnale importante in un comparto che continua comunque a presentare un'età media elevata, pari a circa 49 anni. La presenza crescente dei giovani rende però necessario affrontare con attenzione il tema del passaggio di competenze tra generazioni.

Il ricambio generazionale al centro delle richieste dei dipendenti
Per i lavoratori pubblici il ricambio non può limitarsi alla semplice sostituzione anagrafica. Dall'indagine emerge infatti una forte richiesta di strumenti che favoriscano lo scambio di conoscenze e l'integrazione tra diverse fasce d'età. Il 60% dei dipendenti considera prioritari programmi di mentoring che consentano ai lavoratori più esperti di trasferire competenze ai colleghi più giovani. Parallelamente, il 45% guarda con favore al reverse mentoring, ovvero a percorsi nei quali siano i giovani a condividere con i senior competenze innovative e digitali. Tra le altre esigenze indicate figurano modalità di lavoro più flessibili, richieste dal 50% degli intervistati, e percorsi formativi differenziati in base all'età, sostenuti dal 47%.

Convivenza tra generazioni vista come una ricchezza
La ricerca evidenzia come il confronto tra generazioni venga percepito in maniera positiva dalla grande maggioranza dei dipendenti pubblici.Il 90% considera la presenza di lavoratori di età differenti un elemento che rende più attrattive le organizzazioni. L'89% riconosce nell'esperienza dei senior una risorsa strategica per garantire continuità e trasmissione delle competenze, mentre l'82% ritiene che la presenza dei giovani favorisca l'innovazione organizzativa e tecnologica. Nonostante questo, gli intervistati giudicano ancora insufficienti le iniziative dedicate alla promozione dell'age diversity e all'accompagnamento verso il pensionamento, entrambi valutati con un punteggio medio di appena 2,3 su 5.

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Fonte: Il Giornale

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