I suoi contributi scientifici sulla leadership sono apprezzati in tutto il mondo, un esempio, il caso di studio “EPPO: leadership umanistica, cambiamento radicale e il percorso verso l’auto gestione”. La PA rispetto alle private companies è una macchina complessa, è possibile immaginare una leadership distribuita anche al suo interno?

Il case study EPPO non è da “riservare” al settore privato, questo risponde ad un preconcetto. Tutti abbiamo dei preconcetti su quale tipo di leadership debba essere esercitata in determinati contesti, pensando alla PA si può ritenere che possa trarre benefici da una leadership tradizionale, paternalistica, verticale e gerarchica. Diversamente se pensiamo al settore privato - sul quale ho maggior esperienza - pensiamo che la leadership debba essere orientata verso l’autonomia.